作者：王伯輝(核四前廠長)
前幾天（2026年8月14日）立法院表決通過三項重大政策公投案；其中重啓核電（廢除非核家園），又列入公投的項目之一！
我一個朋友「又說」有什麼用，
幾次公投：
2018年11月24日，「以核養綠」公投，結果：通過！（同意票5895560票，佔54.42 ％）
2021年「重啓核四」公投，結果：不通過！
2023年「重啓／延役核三」公投，結果：不通過！
我的朋友說，王廠長，公投有什麼用，核三重啓不通過，現在卻積極準備重啓！
2018年的「以核養綠」公投，結果為通過，我們的政府有實踐以核養綠嗎？
當然，我們都心知肚明，幾次的公投，有綁大選，有執政黨的政權保衛戰⋯⋯
不完全能反映民意，但一個非常重要的趨勢，人民已經漸漸的了解，能源在台灣甚至全球經濟發展的重要性，甚至危及我們的生存，例如：氣候變遷，我們已經不能再溫水煮青蛙了！
也因為如此，個人願意在這次公投前，勇敢的站出來也走下去，誠懇的報告，我40年核電生涯的經驗及退休後幾近10年，推廣、寫文．．等等的感受，向朋友們報告，然而，遲暮之年，體力有限，僅能分篇的報導！
首先，我要向各位報告，三大核電事故，發生的主要原因及後續的重點改善！
為什麼，我要著重於重點改善呢？
因為，這種觀念的改變才是最重要，它甚至於改變了人們對整個核能界的信心！
第一個「三哩島核電事件」；
此事件發生於1979年3月28日，美國賓州，二號機發生嚴重的爐心熔毀事故，它主要的原因是先機械故障再加上人為操作誤判！
事件發生後，當時的美國總統卡特，1979年成立凱曼尼調查團（Kemeny Commision)，它的報告，促成了全球核能工業在安全監督、人員培訓及緊急應變上重大的變革！
對我們影響最大的，美國政府成立一個同業評估的機制，稱之為美洲核能運轉協會（IN PO），透過同業互相的檢查及評估，找出潛在的安全漏洞！
這個組織，真的是翻轉了整個核能界的營運；總部設在美國亞特蘭大，美國運轉中的電廠，必須定期的接受這個獨立組織的「同業評估」！
什麼又是「同業評估」呢？
它會從別的電廠調來「運轉」「維護」．．等各個領域的專家，在亞特蘭大受評估技巧的專業訓練，然後再組團赴各核電廠進行所謂的同業評估！
我個人曾在核二廠品質經理任內受過INPO的同業評估！
而後在核四廠副廠長及廠長任內，受過WANO(世界核能運轉協會)的同業評估！
評估過程的細節，在這裡我不多言；但，各位一定可以體會到「同業」「同行」的檢視一定是最仔細、最深入且最值得的！
同業評估中，會把要改進的地方，毫不留情的寫下來！
但也會把值得同業學習的好作為（稱之為good practice)帶回總部，經大家討論後，再送各電廠參考辦理！
三哩島事件後，美國因為有了INPO執行仔細的同業評估，所以，美國在福島事件後，它們沒有停止任何核電廠，它們對核電有信心！
福島後，平心而論，反應最激烈的地方，應該是台灣！
當時的執政黨，從示威，遊行再說可以用愛發電、台電藏電．．等等！
今天，我只想寫下三哩島後，美國甚至全球對核電的應變措施！
下回，我們再來說「車諾比爾」及「福島」後的改變！
我的目的，僅僅是向我的朋友及看到F B的友人們，告訴您，核電的真相！
我一直覺得，爆風雨後，總會有雨過天晴的日子！
只要憑良心來做事，就好了！
＊作者為「新故鄉智庫」國政顧問，本文原刊個人臉書，經作者授權轉載，原文連結：https://www.facebook.com/share/p/18iEazudA4/
