作者：工商時報
AI浪潮續以前所未見的速度改變全球產業版圖，台灣正站在這波浪潮核心；2025年台股上市櫃企業稅前盈餘5.75兆元，年增10.96％，創歷史新高，2026年首季無礙於美伊戰爭，單季稅後純益1.56兆元，年增飆升近48％，創史上最賺單季紀錄，共120家企業每股稅後純益再締新猷。
然而，當企業在AI供應鏈中表現亮眼時，AI紅利並非雨露均霑，而是加速企業投資走向M型化，值得警惕。少數企業掌握AI技術、資料優勢或關鍵供應鏈地位獲利豐厚，得以大舉投資、進行國際併購，大者恆大、強者恆強；但中小企業可能因資本不足、技術過高、人才匱乏，漸失競爭優勢。
台灣科技大廠藉AI伺服器需求暴增，營收與獲利雙雙創下歷史新高，手握充裕現金進行海外併購與國際布局，鞏固技術版圖與市場話語權，並爭取提升轉型國際盃的機會。然傳統製造業、服務業，甚至部分中型電子零組件廠商，仍在為基本數位轉型掙扎。這種差距一旦擴大，不只是單一企業或供應鏈競爭力的落差，更會演變成整體國家經濟結構的斷層，最終影響就業市場、薪資水平與區域發展的均衡。
台灣與韓國、新加坡產業結構相似，而這兩個亞洲鄰國均積極應對上述的變化。韓國推出「AI Voucher」制度，針對中小企業提供AI技術導入的補助與媒合服務，讓資源有限的業者，可用低成本嘗試AI應用，降低轉型門檻。新加坡「Productivity Solutions Grant」生產力補助計畫，建立標準化數位成熟度評估機制，協助企業先釐清自身所處的轉型階段，再對應導入合適的技術方案。這兩個案例的共同精神，均聚焦建立一套系統性輔導與評估架構，而非靠政府單純資源補貼。
檢視台灣企業數位轉型政策，長期以來偏向補貼導向，無論是數位轉型補助、研發費用減免，或各類專案輔導，僅是「給錢」邏輯，缺乏釐清企業體質、診斷轉型障礙的系統性工具。補貼能解一時之渴，卻無法對症下藥。一家企業究竟缺的是資金、技術、人才，還是整體商業模式的轉型思維，再多的補助若淪為資源錯置，甚至養成企業依賴補貼而非自我提升的遺憾。
政府應當建立一套與國際接軌、具認證機制的轉型診斷系統。這套系統或可借鏡亞洲鄰國數位生產力評估架構的精神，針對台灣中小企業的產業特性，建立標準化的數位與AI成熟度評估指標，協助企業精準定位自身在轉型路徑上所處的階段，並進一步媒合對應的技術、夥伴與融資工具。企業轉型也如同患者就醫一般，醫生也必須做出詳細檢查，唯有精準診斷，才能對症下藥，讓資源發揮槓桿效果，而不是讓補貼成為缺乏方向感的萬用政策。
這套診斷系統若能取得國際認證或互認機制，將提升台灣中小企業在國際供應鏈中的可信度，協助這些企業尋求國際合作或併購機會時，擁有更具說服力的轉型實績佐證，間接打開國際市場的大門。
任何時代的商業或國家競爭，都不是公平的競賽，贏家通吃的邏輯只會愈演愈烈，對於企業來講如是，對於國家來講亦然。台灣要正視這股M型化的趨勢，部分企業對準AI大浪，享受紅利，加速本身能量推進國際盃，多數企業則尚待提升，有待政策扶持。
政府角色不能僅是補貼者，而應該是診斷者與導師，要先能建立精準的評估機制，才能真正協助與輔導台灣中小企業，在這場全球AI競賽
中找到自己的位置，不會被時代浪潮無情的淘汰。
＊本文原刊工商時報，經授權轉載，原文連結：https://www.ctee.com.tw/news/20260712700030-439901
