賴清德的兩副面孔(夏珍)

賴清德的兩副面孔(夏珍)

作者:夏珍

賴清德總統有兩副面孔,不稀奇;是人,都有兩副、甚至多副面孔;平常人的兩副面孔對付的是親疏好惡;權力者的兩副面孔,在親疏好惡之外,對付的却是自己,所謂「周公恐懼流言日,王莽謙恭未篡時」,權力者的兩副面孔被識破,就是領導統御的大破口。

發脾氣未必錯,搞不清楚狀況才是大錯

就在最近一個月,賴清德爆脾氣不斷被「爆料」,從衛福部長邱泰源透露賴清德為醫療院所減碳政策之事,打電話駡環境部長彭啟明;與晉升將官茶敘時,因為將領們沒有起立迎接而生氣;這兩天為山陀兒颱風視察災防應變中心,為了花蓮撤離人數六度質問縣長徐榛蔚;連他在十九年前立委任內,為軍購預算大駡國民黨立委的畫面都被搜出於網路廣傳,其意不過為印證賴清德並不是那個言笑晏晏,行止溫和有度的「謙謙君子」,而是一以貫之愛發脾氣的傲慢之人。

持平而論,立委為了議事抗爭,打架所在都有,遑論駡人爆粗口,前總統陳水扁任內翻前行政院長郝柏村的桌,前立法院長蘇嘉全國代任內翻前總統李登輝的桌…,以下對上是展現「抗爭姿態」;不過,權力者以上對下頤指氣使,就完全是兩回事,那是一種「我才是決定者」的姿態,這樣的姿態對權力者而言,符合事實也屬常態,比方,前總統蔡英文脾氣顯然也不好,「大小姐」之名不脛而走,但她八年執政,沒像賴清德才神色不豫就被傳出飆駡、摔資料等「誇大渲染」的「內幕」,理由只有一個─可能又要讓賴清德生氣─挨駡者心有不服。

彭啟明挨電被爆料,不是彭不服,而是告狀的邱泰源得意洋洋,結果就是邱泰源被冷面以對;將官挨電被爆料,當然是將官不服,因為錯不在他們,賴清德對軍人儀節的要求沒有錯,錯在他沒搞清楚狀況就開電;賴清德六度質問徐榛蔚,態度雖嚴正,但也未達「開駡」的程度,但他在全國觀眾眼前,上演了一幕總統搞不清楚在籍人數與實居人數有別的大烏龍,很難不讓人聯想,他是不是把對國民黨立法院總召傅崑萁的不滿,發洩到了其妻徐榛蔚身上,如果縣長是民進黨人,賴清德還會衝著不是事的事,六度質問嗎?

威權總統第二副面孔藏諸日記,不公開示人

毫無疑問,賴清德骨子裡的確有著「威權性格」,那就拿威權總統為例,蔣介石當軍頭子的時候,經常對屬下發脾氣,這是老派軍頭子的治軍習慣,但幾乎不對文官首長發飆,他痛恨諍臣兼政敵胡適,却也從未在明面上駡人,最多就是在日記裡,一而再再而三對胡適「筆伐」。

蔣經國治國堪謂嚴厲,但駡人最重的話的是「莫名其妙」,而這四個字也甚少衝著官員將領而來,他對首長的不滿之情同樣也只在日記裡「率性點評」,當年國際油價下跌,行政院宣布油價每公升調降一元,輿論却認為應該降兩元,蔣經國極為不滿,却從未當面對俞國華發飆,他只私下跟宋楚瑜發了牢騷:「(俞)國華,跟了我這麼久,還不知道我的想法嗎?政府怎麼可以為了一塊錢,跟老百姓斤斤計較?」然後找了時任黨秘書長的馬樹禮,要馬樹禮轉達應該降兩元,但還特別交代:「別說是我講的,就說是黨部接到很多電話,反應不好。」馬樹禮轉達後,妙的是,俞國華的回以「都決定的事,不會改。」蔣經國又找了黨史會的秦孝儀,不多久中央社發出「獨家新聞」:「蔣總統經國先生,今天接見行政院長俞國華,對於財經問題有重要指示。」隔天蔣經國找宋楚瑜,宋楚瑜直截了當問,「報告總統,行政院是不是要改組啊?」總統打臉院長,內閣能不改組嗎?蔣經國接受宋的建議,有關油價還是行政院出面處理比較妥當,於是新聞局緊急擬稿,蔣經國看後緊急送院長官邸,俞國華沒有二話,但改了(蔣經國看過的)新聞稿幾個字後發出,油價才拍板降兩元。

對事兩面手法比對人兩副面孔,更是治國大忌

威權時代的「獨裁總統」,當然也有兩副面孔,但有一副藏諸日記,從不公開示人,對於重大決策即使「下旨」都還要循體制盡婉轉之可能。對比之下,賴清德豈能怪輿論對他直接電話給首長下指導棋有所訾議?又豈能視他公然開電將官引以為怪?

對人兩副面孔也罷,對事玩兩面手法,則是治國大忌,政策方向容不得忽左忽右,兩岸與能源政策就是典型,競選前後,還是有不少人相信賴清德有機會改善兩岸關係,調整能源政策,然而,就任四個半月,這樣的期待完全落空,兩岸關係不改善,賴清德的「備戰」努力,就大機會成為「引戰」導火索;而能源政策不調整,不要說醫療院所的減碳高標難達成,全台減碳目標都是大考驗。

最荒謬的是國會朝野僵局,從一開始,賴清德就打定無視國會新民意的主意,寧可全面發動國會改革法案釋憲戰,也不思考朝野協商的可能;如今中央政府總預算被立法院退回,行政院長卓榮泰出面請立法院長韓國瑜主持朝野餐敘,總統府副秘書長張惇涵受訪時却衝著韓國瑜希望他「勿忘世上苦人多」,最終行政院以「救災」為由延期餐敘,總預算何時付委審查仍在未定之天,那麼賴清德到底希望行政、立法兩院找出解套之法?還是寧可僵局繼續?

做為「少數總統」,賴清德若執著於支持他的「少數」,不思成為「全民總統」的進取,幾乎可以預見,讓他生氣的人與事,只會更頻繁,每一次生氣,都是他領導無能(缺乏方法論)的例證。

 

*本文原刊2024/10/4風傳媒授權轉載。

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