作者：工商時報
立法院今日首度邀請已成為準公股機構身分的國票金總經理以上高管列席公聽會，主題為「財政部所屬泛公股金融機構，面對當前激烈競爭環境，如何擬訂泛公股合併之短中程策略與實施計畫」。範圍雖大，焦點仍在於公股角色的定位上：財政部既主導讓泛公股成為最大股東，就要直接了當介入經營，從金控母公司到旗下子公司的運營都要掌握，不能放任公股角色淪為「形式的存在」，尤其要避免順應特定對象之意，甚或成為檯面上的代言人。
短期內即有三項重要的觀察焦點，可檢驗公股究竟是玩真的還是虛晃一招。第一，今日登場的公聽會，國票金董事長、副董事長與總經理是否全員出席，能在公聽會上坦然接受檢驗，非應付了事；第二，本周五國票證券副董事長的選任結果，能否真正回應薪酬合理性與必要性的質疑，還是「換湯不換藥」，讓財政部淪為為單一民股護航的角色；第三點也是最重要的一點，真要杜絕爭議，公股應清楚說明「公公併」的具體規劃，展現魄力與決心，而不是含糊其詞，在關鍵時刻給予外界退縮妥協的觀感。
國票金的公司治理問題，不能以其為股東間紛爭而予以拖延，旗下的國票證券董事會運作不受金控監管，與國票金呈現「分治」現象，即使金控董總也無從指揮。放眼全台灣的金控業，堪稱絕無僅有，既違反成立金控時跨業整合的初衷，予以整頓改革，也正是外界支持公股進入的期待所在。
今年股市表現亮眼，證券子公司獲利貢獻超越傳統票券業務，意味著此一業務在整體集團的分量快速上升。弔詭的是，當一家子公司的獲利與治理重要性攀升之時，卻可以遊走於金控母體管控之外，公股代表若不能介入，果決的處理對於職務與薪酬安排上的測試，豈止是放任關鍵戰場失守、耗費百億資金進駐的用意，管理上而言，亦難遏止其他公股金控的民間股東群起效尤、要求比照辦理。
近期引爆爭議的副董事長薪酬問題，讓治理的落差清楚呈現，給社會帶來的厭惡感愈來愈強，且還在蔓延。
第一銀行等公股銀行大股東疾呼，國票金的經營階層薪酬確應重新檢討的必要性外，金控派駐在證券子公司的法人代表也收到指示，對於國票證設置副董事長的合理性與必要性要予以說明，非以「公司章程本來就有」或「過去曾經設置過」作為理由，要針對現況清楚交代，到底一個年薪超過2,300萬元的副董事長職位的設置，對公司的實際運營，能夠提供什麼樣的具體貢獻與績效。
相對而言，國票金的公司治理若能妥善處理，是可以成為金融改革的一項重要案例，而非全以反面教材看待。尤其做為公股代表的財政部，如能夠利用這次機會，向國人展現其推動改革的態度與決心，在公聽會舉辦與證券董事會改組的關鍵時刻順勢而為，乾淨俐落的貫徹公股的立場並拿出具體的作為，甚至還可以贏得掌聲。
改革不是喊喊口號，而是在此各方高度關注的事件上，於每一次董事會、每一項薪酬與人事決議中，都能展現主導監督的力道和決心。尤其目前確實有部分民股勢力凌駕公股立場的情況出現，若不能堅守立場，公司治理恐會每下愈況，而一旦公司淪為少數人謀求利益的工具，全體股東共享成果的理想也將蕩然無存。
值得注意的是，國票金做為台灣唯一一家「沒有銀行的金控」，走向整併是時勢所趨，而其治理體質健全與否，將直接影響談判桌上的籌碼與話語權，由此觀點來看，公股在金控與子公司董事會裡能否發揮監督力道，不只是眼前的薪酬合理性或某個職位設置的爭議，還會牽動這家公司的命運走向。財政部能否守住立場、落實股東權益保障，以透明、俐落的方式完成當初進駐初衷？全民拭目以待。
＊本文原刊工商時報，經授權轉載，原文連結：https://www.ctee.com.tw/news/20260812700076-439901
