國防部長顧立雄在立法院表示,城鎮韌性演習將演練行動網路受阻,此為搭配漢光演習實施,考驗國軍在特定情境下的指揮管制備援能力,但固網不受影響。(中央社)

演習不該只會「斷網」!從管制思維邁向「國家韌性通訊」的升級策略 (張厚光)

台灣新故鄉智庫協會治理, 國防23 7 月, 202679 瀏覽次數

國防部長顧立雄在立法院表示,城鎮韌性演習將演練行動網路受阻,此為搭配漢光演習實施,考驗國軍在特定情境下的指揮管制備援能力,但固網不受影響。(中央社)

作者:張厚光(服務於漢翔航空)

當 NCC(國家通訊傳播委員會)與相關部會推動行動網路壓力測試或演習時,社會往往伴隨著不解與抱怨:「我有付月租費,為什麼要配合斷網?」「斷網半小時,到底驗證了什麼?」

民眾的抱怨,並非反對國家建立防災與備援機制,而是來自於資訊的不對等——大家不知道自己在學什麼,更不知道政府在驗證什麼。 如果一場演習給社會帶來的唯一感知就是「手機突然不能滑 IG」,那它被質疑為「擾民與作秀」,可謂毫不冤枉。

這場爭議暴露出的,正是當前政府在推動韌性建設時的最大盲點:演習設計依然停留在傳統的「管制思維」,而未能邁入「能力建設思維」。

一場真正能凝聚共識、建構韌性的演習,目標絕不該是「斷網」,而是**「韌性通訊驗證」。我們必須將溝通核心從「測試網路會不會斷」,翻轉為「測試即使網路斷了,國家還能不能運作」**。這不僅是兩句語氣的差異,而是國家治理邏輯與社會接受度的本質躍升。

一、 政策說服力升級:真正的韌性,不是永遠不斷網

過去的政策思維偏向「災害預防(Prevention)」,試圖確保系統絕對不壞;然而在現代地緣政治、極端氣候與資安攻擊的威脅下,國際通行的全新思維是「韌性(Resilience)」——承認極端事件必然發生,重點在於遭受打擊後,系統如何快速恢復運作。

因此,政府必須提煉出能深深打動大眾的政策標語:

「真正的演習,不是讓手機斷網;而是證明即使斷網,社會依然運作。」

「真正的韌性,不是永遠不斷網;而是任何一次斷網,都不會讓國家停擺。」

這兩句話,能瞬間將演習的焦點從「剝奪民眾權益的限制」,轉轉變為「強化國家骨骼的能力建設」。

二、 國家通訊演習的「六大轉型升級」

要將「能力建設思維」落實,未來的通訊演習必須進行全面革新:

1. 透明指標化:讓人民知道「正在驗證什麼」

演習不該只公布「幾點到幾點行動通訊受阻」,而應同步公開攸關社會運作的五大關鍵指標壓力測試:

  • 緊急救援: 110、119 報案系統是否 100% 保持暢通?
  • 醫療調度: 救護車 GPS 與醫院急診資料是否即時同步?
  • 大眾運輸: 捷運與鐵路調度系統是否受影響?
  • 民生物流: 供應鏈與物流數據庫是否依然正常運作?

當民眾看到的是整個國家的骨幹系統在進行 Stress Test(壓力測試),而不是自己的網路被無端切斷,政策認同感將截然不同。

2.動態能力展示:演習不能只有「不能」,必須展示「可以」

最失敗的演習是只向大眾示範「斷網後的癱瘓」;最成功的演習是展示「備援機制的啟動」。演習應向社會公開一套極速復原的演進時程:

  • 第 01 分鐘: 陸上基地台訊號中斷。
  • 第 05 分鐘: 低軌衛星與高軌衛星備援接手。
  • 第 10 分鐘: 機動通訊車抵達關鍵節點部署。
  • 第 15 分鐘: 通訊無人機升空建構空中中繼站。
  • 第 20 分鐘: 手機之間形成網狀網絡(Mesh Network)。
  • 第 30 分鐘: 重要政府機關與指揮中心恢復完整資料交換。

人民需要親眼看見:政府不是在關掉網路,而是在展示如何把網路「救回來」。

3. 全民參與化:推動「30分鐘離線韌性挑戰」

將原本被動接受斷網的民眾,轉化為主動參與測試的個體。演習期間,政府可倡議「30 分鐘家庭離線挑戰」,鼓勵大眾練習使用傳統簡訊、語音通話、紙本地圖、離線導航與離線支付,甚至與家人約定緊急集合點。

這能促使每一個家庭開始思考:「若真的遭遇大停電或斷網,我們家該如何聯絡?孩子去哪裡接?長輩如何照護?」這才是最接地氣的全民防災教育。

4. 未來科技展演:呈現「斷網不癱、干擾不斷」的新技術

演習是展示國家科技實力的絕佳舞台。政府應藉此向國人公開展示先進的通訊備援科技:

  • Mesh Network(網狀網絡): 展示手機在沒有基地台時,如何透過 P2P 中繼互相傳遞訊息。
  • 衛星簡訊與高空氣球: 示範平民設備如何直接連結低軌衛星與空中高空平台。
  • AI 自動選路(Route Selection): 展示演算法如何在干擾嚴重的環境中,自動尋找最佳訊號路徑。

這能讓國人明白,未來的通訊安全絕不單純依賴地面的電信基地台。

5. 競賽機制化:導入國際 Resilience Metrics(韌性指標)

演習應擺脫過往「演一場戲」的官僚文化,導入競技與量化機制,比拼**復原速度(Recovery Time)**而非「停機時間」:

  • 哪一個縣市能最快恢復 90% 的通訊能力?
  • 哪一家電信業者能在最快時間內切換衛星備援?
  • 哪一家醫院能在系統受阻時實現零中斷切換?

有了競賽機制,各單位才會真正投注資源於「復原力」的建立。

6. 數據去密化:演習結束,用數據說話

演習結束後,官員不該只是站在記者會前念稿說「演習成功」。政府必須公開客觀數據:

  • 基地台受影響比例與平均恢復分鐘數。
  • 110/119 報案系統的平均延遲秒數與接通成功率。
  • 政府關鍵資料中心切換備援耗時。

用客觀數據證明這是一場嚴謹的壓力測試,而非流於形式的政治秀。

三、 結語:從「行動網路受阻」到「國家韌性通訊驗證」

最後,這場轉型應該從「正名」開始。

政府應立即廢棄如「行動網路受阻演習」這種充滿被動、負面與限制意味的名詞,將其正式更名為:「國家韌性通訊驗證(National Resilient Communications Exercise)」。

名稱的改變,代表著思維的翻轉。我們不再向人民展示我們有多脆弱,而是要向世界與全體國人證明,台灣社會擁有強大的自我修復力。

當演習不再是無意義的斷網半小時,而是一場全民動員、科技展示與系統韌性的集體進化,我們才能真正建立起「任何一次斷網,都不會讓國家停擺」的堅韌社會。

*本文原刊風傳媒,經作者授權轉載,原文連結:https://app.storm.mg/article/11150699#wholePage

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